上海交通大学-新消费新零售总裁成长特训营
2016年，马云第一次明确提出了“新零售”的定义，新消费总裁培训用“线上与线下+货运物流”的方法来卖东西；之后刘强东又提到了“无界零售”的定义，提倡让消费者在任何地方都能随时随地买东西。这种情景上的自主创新也的确提高了市场销售高效率。殊不知在刚以前的淘宝双11，好几个“日用品类第一”都被元気森林、极致日记、三顿半、钟薛高新知名品牌拿到。对比于情景自主创新，这种更看重于顾客新要求的青春知名品牌的取得成功，也让淘宝、天猫的掌门蒋凡，在双11全球狂欢节上九次提及“消费升级”的定义。“消费升级”的关键取决于深耕细作乃至预测分析95后00后的消费市场，进而生产制造合乎她们需要的产品、趁机营销推广。而“消费升级”也已经替代“新零售”，变成新的时期收益。
在产品相对性稀有的时期，顾客的挑选很少，因而更看重商品的应用性。而由于社会的发展趋势，中国的顾客已经遭遇着很多的挑选，因而产生了许多细分化的行业。总裁成长培训在多样化的交易局势下，许多问题必须公司处理。大家为什么要交易？触动顾客的商品，推动交易的驱动力究竟在哪儿？仅有了解顾客，才可以寻找未来发展方位。
消费升级新零售首席总裁成长特训营课程内容，新零售总裁培训致力于协助学生掌握大佬将来格局与新势力公司动态，新零售业态方式自主创新与设计方法，企业战略转型更新重要性思索，消费升级精神实质兴起与新商业服务绿色生态，根据顾客市场需求的新产品开发梯度下降法，根据供应链下的金融业方式自主创新等。
全球视野洞察新消费新零售趋势 巨头未来布局与新锐企业动态 技术升级驱动新零售变革重构 新零售业态模式创新与设计方法 企业战略转型升级必要性思考 新消费者 新场景 新体验 新消费者研究：个性化、情感化和社交化 新消费精神崛起与新商业生态 科技驱动下的新场景与新体验 新零售场景下的“人”“物”关系
| 线上线下体验升级实践案例深解 新产品开发与供应链变革 基于消费者需求的产品研发迭代 爆品战略如何打造极致单品 全渠道时代的渠道集中与下沉 渠道创新行业应用新玩法 供应链变革与金融 创新 从B2B、B2C、C2B到S2B2C 数据驱动下的供应链变革 基于供应链管理下的金融模式创新 供应链金融信息平台建设与风险防控 |
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课堂教学+案例教学+情景教学+拓展教学+现场教学+体验式教学+互动教学。另外，我们提供送教上门服务。
上海交通大学结业证书
上海交通大学_上海财经大学_上海理工大学_上海师范大学_华东理工大学_复旦大学_同济大学_培训中心等高校,以及长江三角其它高校师资为主，上海市机关学者型政府领导为辅，上海企业家高管为补充的师资。
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知，处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准，讲课费（税后）执行标准：副职称每学时不得超过500元，正职称每学时不超过1000元，院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。
教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：上海交通大学门口酒店和宾馆。
餐饮服务：上海交通大学校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅。
上海交通大学海外教育学院高层管理培训中心是由上海交通大学海外教育学院批准成立的，从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。
学院自2003年成立以来，学院已累计培训学员逾80000名，师资阵容逾2000位，是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务
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